Les méthodes de l'aviation de combat, transposées à votre organisation. Briefing, debriefing, conscience de la situation : les rituels forgés sur les ponts d'envol, au service de vos comités de direction, de vos managers et de vos équipes terrain.
Quand la charge monte et que la conscience de la situation se dégrade, l'aviation revient aux fondamentaux. Trois priorités, dans cet ordre — en vol comme au bureau.
Charge mentale, stress, relation à la machine. Le niveau de l'individu : stabiliser l'immédiat avant toute autre décision.
Cap commun, état final recherché, standards partagés. Le niveau du collectif : reconstruire une conscience de la situation partagée.
Le débrief, l'ownership, la parole qui impacte. Le niveau de la performance : échanger l'information utile, au bon moment.
> Le concept le plus important de l'aviation — appliqué à votre quotidien professionnel. La méthode en détail →
Transformer des employés en équipiers, à tous les niveaux de l'organisation. Rituels d'équipage, communication sous pression, prise de décision en environnement incertain — jusqu'à la collaboration avec l'IA.
Voir le programme → Directions sécurité · QHSEDe la gestion du risque à la performance. Culture juste, Threat & Error Management, Crew Resource Management : détecter et corriger les dérives organisationnelles avant l'accident.
Voir le programme →La rupture cognitive : une heure pour changer de regard sur vos pratiques.
La mise en pratique en équipe : briefing, debriefing, check-lists.
2 à 4 jours d'entraînement intensif, en conditions réelles.
Installation culturelle mesurée dans la durée, avec observation terrain.
L'expérience du vol réel pour vos COMEX. Le baptême du feu.
Les retours de nos 150 salariés ont confirmé l'atteinte de nos objectifs.RTE — Culture de sécuritéGilles Bittau, Technical Affairs Manager
La conférence et les ateliers ont captivé nos équipiers en transposant les principes de l'aviation à nos défis quotidiens.Louis Vuitton — LeadershipOlivier Urbain, Global People Solutions Director
La journée a permis à notre équipe d'essayeurs de mieux comprendre le leadership collectif, le briefing et le débriefing.Michelin — LeadershipJérôme Haslin, Sports Division Manager
Até a su finement transposer les apports de la culture aéronautique à l'industrie nucléaire.Framatome — SécuritéChristophe Pellereau
La Méthode D.BRIEF© en formation vidéo : 15 chapitres pour intégrer briefing, debriefing et conscience de la situation à votre pratique quotidienne.
Accéder à l'académieFondateur & CEO · Ancien pilote de Rafale Marine
COOAssociée · Stratégie, finance & RH
CoachExpert préparation mentale · Ancien fusilier marin
WingmanSocial media & production vidéo
Un échange de 30 minutes pour cartographier vos enjeux de leadership ou de culture de sécurité — et définir le plan de vol.
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